ארגן את ניהול 6S לכל העובדים
ניהול 6S הוא מודל ניהול ושדרוג של 5S.
6S פירושו מיון (SEIRI), תיקון (SEITON), SEISO ， SEIKETSU ， SHITSUKE ， ואבטחת אבטחה
התפקיד שלנוהַנהָלָההוא:" ניהול סטנדרטי באתר, פריסת עבודות יומיומיות, זיהוי מיקום חומרים, ניהול מפעלים מסודר, איכות כוח אדם מסודרת וניהול בטיחות מנורמל &.
1. מיון (SEIRI)-להבחין בין פריטים במקום העבודה כצורך ומיותר, למעט אלה הדרושים להישאר, וכל השאר מסולק.
מטרה: כדי לפנות מקום, השתמש בו בגמישות, מנע שימוש לרעה וצור מקום עבודה מרענן.
2. SEITON-הניחו את הפריטים הדרושים שנותרו מאחור לפי המיקום שצוין, והניחו אותם בצורה מסודרת כדי לסמן אותם.
מטרה: נקה את מקום העבודה במבט חטוף, חסל את הזמן למציאת פריטים, סביבת עבודה מסודרת וסלק צפיפות מוגזמת.
3. מקם פריטים במקום העבודה כנדרש, ותקנן את הניהול בהתאם לדרישות התאגיד.
מטרה: לייצב את האיכות ולהפחית את הנזקים התעשייתיים.
4. נקה (SEIKETSU)-שמור על תוצאות 3S לעיל.
5. אוריינות (SHITSUKE)-כל חבר מפתח הרגלים טובים וציית לחוקים לעשות דברים, ומטפח רוח יזומה (נקראת גם הרגל).
מטרה: לטפח עובדים בעלי הרגלים טובים ולציית לחוקים ולבנות רוח צוות.
6. אבטחה-שים לב לחינוך הבטיחות של כל העובדים, והיה לך תמיד את מושג הבטיחות כדי למנוע זאת לפני שזה קורה.
מטרה: הקמת סביבת ייצור בטוחה, כל העבודה צריכה להתבסס על בסיס הבטיחות.
תמיד דאגנו לאיכות מוצרי החברה &, ומשפרים כל הזמן את המודעות לאיכות המוצר. באמצעות אופן הניהול השיטתי, אנו תופסים מקרוב את האיכות מהרעיון לייצור בפועל. כיום הלקוחות ששירתנו כוללים Huawei, Xiaomi, Microsoft, BYD, Oppo וחברות HM ו- EMS אחרות או חברות פתרונות רבות, שזכו לשבחים פה אחד מהלקוחות. כיום, אנו מתרחבים בהדרגה בחו"ל.
