שאפו לשיפור--בחינה עצמית פנימית של מחלקת הייצור
ב-19 במרץ 2022 ביצעה Zhongzheng Tian בדיקה עצמית פנימית למחלקת הייצור, ובוצעו בדיקות ושאלות מפורטות על ידי נציגי מחלקת המכירות ומחלקת האיכות. סה"כ 15 מסמכים סטנדרטיים לבקרה פנימית, נקבעו למעלה מ-30 שאלות ובוצעו התייעצות והבנה מקיפה ומפורטת.
הביקורת הפנימית כוללת:
"מפרט ניהול טמפרטורה ולחות WI-RS{{1}",
"מפרט ניהול WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 נוהל ניהול תקשורת מידע",
"ZZT-QP-38 נוהל ניהול אספקת הזמנות ייצור",
"ZZT" -QP-14 נוהל ניהול תהליכי ייצור,
WI-GC-02 מפרט ניהול עיבוד ותיקון,
ZZT-QP-13 נוהל ניהול ציוד ומתקנים,
מפרט WI-GC-03 כלי וניהול מתקנים,
מפרט תחזוקת מתקן WI-GC-04,
WI-SC-48 מפרט ניהול כלי קפיץ,
ZZT-QP-19 נוהל זיהוי מוצר וניהול עקיבות,
ZZT-QP-08 נוהל ניהול שינויים בהנדסה,
WI-GC-35 מפרט ניהול לדוגמה "
WI-SC-49 מפרט ניהול ערבוב למניעת ייצור אביב"
"מפרט סטנדרטי לניהול WI-QA-12 Cpk".
אנו יודעים שהחשיבות של ניהול הייצור היא לתת לעובדים להיות פחות אנרגיה שלילית, התלהבות גבוהה, קצב תחלופה נמוך, ולהתייחס לחברה כאל שלהם. התבגר במהירות פרויקטים טובים והרחיב פרויקטים חדשים. הבינו את גיוון הפרויקטים של החברה, והעובדים מאוחדים. ניהול ייצור הוא היכולת לבנות מערכת ניהול ייצור, להקים מערכת ניהול מלמעלה למטה, להבהיר את האחריות של כל מחלקה וכוח אדם,
שפר את ההבנה של אנשים בעבודת הבטיחות, התורמת לפריסה מאוחדת, חלוקת עבודה ושיתוף פעולה, והשלמת עבודת ניהול בטיחות באחדות. זה שינה את המצב של פעולה אחת ואחריות לא ברורה בעבר, ולכן חשוב במיוחד להקים מערך של מערכות ניהול ההצמדה הכוללות.
1. על פי תכנית המכירה של מחלקת המכירות, כושר הייצור של בית המלאכה וחוות דעת המנהל הכללי, אחראי על ארגון והסדרת הכנת תכניות הייצור השנתיות והחודשיות של החברה.
2. אחראי על ארגון גיבוש חומרים ואינדיקטורים טכניים וכלכליים לייצור שונים.
3. על פי דרישות תכניות הייצור השנתיות והחודשיות של החברה, ארגן את יישום הסדנה ותפוס את התקדמות פעולות הייצור באופן מיידי.
4. אחראי על עבודת תזמון הייצור של החברה כולה, קיום פגישות תזמון ייצור באופן קבוע, ארגון מאזן ייצור, חיזוק ניהול המכסות, צמצום הצריכה, שיפור יעילות ייצור העבודה וביצוע משימות ייצור בהתאם לדרישות המגוון, הכמות, איכות, זמן אספקה, בטיחות וכו'.
5. על פי התקנות הרלוונטיות שפרסמה המדינה והמחלקה המוסמכת העליונה, לגבש את תקני הניהול והתקנות של ייצור הבטיחות בחברה ולארגן מחלקות שונות לגיבוש תוכניות אמצעים לארגון טכנולוגיות בטיחות ואמצעי שיפור לסכנות נסתרות לא בטוחות ולפקח ולבדוק. אוֹתָם.
אחראי על ארגון ועריכת תכניות הייצור השנתיות והחודשיות של החברה על פי תכנית המכירה, כושר הייצור של בית המלאכה וחוות דעת המנהל הכללי. תוכן התפקיד של מפקח הפקה:
1. להוביל הקמה ושיפור של מערכת ניהול האיכות, ארגון הביצוע, פיקוח ופיקוח על פעולת מערכת איכות הייצור;
2. להתעדכן בסטטוס האיכות בתהליך הייצור, לתאם תקשורת ושיתוף פעולה בין מחלקות שונות ולפתור בעיות בייצור באופן מיידי;
3. ארגון הביצוע, פיקוח ובקרה על תהליכים שונים, איכות, ציוד, עלות, מדדי תפוקה וכדומה בתהליך הייצור;
4. להוביל ולנהל את מחלקת תחזוקת המפעל לתחזוקת הציוד הבסיסי של המפעל על מנת להבטיח שניתן יהיה לייצר את אתר הייצור בצורה תקינה והציוד תקין;
5. להדריך, לפקח ולבדוק את עבודת הכפופים, ולשלוט במצב העבודה ובנתונים הרלוונטיים;
6. איזון מקיף של משימות ייצור שנתיות, גיבוש והנפקת תוכניות ייצור חודשיות להשגת ייצור מאוזן;
7. היכרות עם דרישות המערכת ISO-9001 ו-ISO-14001.
תפקידי מפקח ייצור
1. ארגון/גיוס משאבי החברה השונים, והשלמת תכנית הייצור בלוח הזמנים ובאיכות גבוהה;
2. לפי המצב הספציפי של המחלקה, לתאם את ההבדל בין תוכנית הייצור לתוכנית הפעולה;
3. לעקוב אחר התקדמות הייצור, לתאם ולפתור את החריגה בזמן, ולדווח לסגן הנשיא בעת הצורך;
4. בקרה על השלמת תכנית הייצור, עיון ואישור דוחות הייצור הרלוונטיים שהוגשו.
5. לפקח על חריגות איכות בייצור היומיומי ולפקח על טיפול בתאונות ואמצעי תיקון;
6. לסייע למחלקות הרלוונטיות לחקור את הגורמים למוצרים לא תקינים ולטפל בהם כראוי;
עבודה יומית:
1. ליישם בקפדנות את הכללים והתקנות של החברה, ולהשיג פרסים ועונשים מתאימים.
2. לנהל את העבודה הכוללת של מחלקת הייצור, לארגן ולפקח על כוח האדם במחלקת הייצור למילוי מלא של משימות שונות במסגרת התפקידים, וליישם את החובות של כל תפקיד במחלקת הייצור.
3. על פי תוכנית אסטרטגיית הפיתוח של החברה, לשנות באופן חדשני את כושר הייצור ואת תהליך הייצור של ציוד ייצור הסדנה כדי להבטיח צרכי ייצור עתידיים.
4. למידה והשלמה בזמן של יכולות טכניות ייצור לפתרון בעיות טכניות בתהליך הייצור.
5. איסוף נתונים טכניים של ייצור מגורמים שונים ושיפור יכולת הפעולה הטכנית של הייצור.
6. צור קשר תדיר עם העובדים כדי לשלוט בפסיכולוגיה שלהם.
7. נתחו והדגימו את הצעות הרציונליזציה שהעלו העובדים.
8. לטפח את היוזמה הסובייקטיבית של העובדים, להעצים את תחושת הבעלות והאחריות שלהם, להניע את רוח היוזמה של העובדים, לטפח ולבחור כישרונות בולטים, לארגן באופן קבוע הדרכות עובדים, לחזק את מיומנויות הייצור של העובדים ולשפר את יעילות עבודת העובדים.
9. לארגן את יישום הערכת הביצועים לעובדי מחלקת ההפקה.
10. לדון במחלוקות בעבודה כפופה.
11. תיאום הקשר בין מחלקת הייצור ללקוחות והמחלקות הרלוונטיות בחברה.
12. לקבל תלונות מלקוחות או מחלקות אחרות בחברה לעובדי מחלקת הייצור, ולטפל בהן מיד לאחר בירור.
13. להעביר בזמן ובדייקנות הנחיות מהממונים.
14. השלם משימות אחרות המופקדות על ידי ראשי החברה. 2. אחראי על ארגון גיבוש מכסות צריכת חומר ואינדיקטורים טכניים וכלכליים לייצור שונים.
דרך בדיקה עצמית פנימית זו, ביצים שנשברו מבחוץ הן אוכל, שבורים מבפנים הם החיים! הדבר נכון גם לגבי ארגונים. שבירה מבחוץ היא לחץ, ושבירה מבפנים היא צמיחה. קחו יוזמה לעמוד באתגרים וקחו יוזמה להתגבר על קשיים, לזכות בצמיחה ולידה מחדש. בדיקה עצמית פנימית, אנו שואפים למשילות!